Zukunftsgefühl · Organisationsdiagnose für IT-Unternehmen
Fluktuationskostenrechner — Fluktuation, Vakanzkosten & Fehlzeiten berechnen
Drei Schritte: Kosten berechnen, Risiko einschätzen, Diagnosepaket konfigurieren. Voreingestellt sind Durchschnittswerte der IT-Branche. Kosten und Investition zeigen wir als Bereich statt als Einzelwert — das entspricht der Unsicherheit realer Daten und ist im Gespräch mit Ihrem CFO belastbarer als eine Scheinpräzision.
Fluktuation, Vakanzkosten, Fehlzeiten & Gesundheit
Berechnen Sie, was Fluktuation, unbesetzte Stellen, Fehlzeiten und Leistungsverluste Ihr Unternehmen jährlich kosten — BDU-konform nach Cost-of-Vacancy- und IW-Köln-Modell.
Fluktuationsrate berechnen (BDA-Formel)
Zufriedenheit (Normwert)
Normskalierte Einschätzung (M = 100, SD = 15). Werte ab 115 (+1 SD) entsprechen einer gesunden Organisation — darunter entstehen Performance-Verluste durch Präsentismus.
Kostenaufteilung anzeigen — Diagramme & Beträge
Risikobewertung für Geschäftsführende
24 Einschätzungen auf einer 7-Stufen-Skala (1 = trifft gar nicht zu, 7 = trifft voll zu). Ihre Kostendaten aus Schritt 1 fließen automatisch in die Auswertung ein.
Ihre Einschätzung erscheint hier
Bewegen Sie die Regler — die Auswertung aktualisiert sich automatisch und verbindet Ihr Risikoprofil mit Ihren Fluktuationskosten.
Diagnosepaket konfigurieren
Anamnese-Ebenen
Standard: alle drei Ebenen. Jede Ebene wird zu jedem Messzeitpunkt erneut erhoben.
Verlaufsdiagnostik — Tempo oder Tiefe
Intervention — Zusatzbausteine
40 % Provision auf den Gewinn, gerechnet auf Basis des Mittelwerts. Change-Retainer und Seminare ohne hinterlegten Einkauf; GF-Retainer auf Anfrage nicht enthalten.
AbmeldenIhr individuelles Setup an Zukunftsgefühl übermitteln
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Fluktuationskosten berechnen: Was ein Abgang wirklich kostet
Die Kosten eines Personalabgangs bestehen aus Austrittskosten, Recruiting, Einarbeitung, Produktivitätsverlusten und Vakanzkosten (Cost of Vacancy). Analysen der SHRM beziffern die Gesamtkosten auf 90 bis 200 Prozent des Jahresgehalts.
ROI der Organisationsdiagnostik: Investition gegen konkrete Wirkungsannahmen
Der Return on Investment vergleicht die Programmkosten mit der erwarteten Ersparnis aus vier Effekten: einer Reduktion der Fluktuationsrate um 0,5 bis 3 Prozentpunkte je 6 Monate (abhängig von der Anzahl der Anamnese-Ebenen), kürzeren Vakanzzeiten durch interne Besetzung, 10 Prozent weniger Fehltage je Ebene und einer Verbesserung der Zufriedenheit um 3 bis 5 Punkte auf der Normskala je Ebene.
Berechnungsgrundlage (BDU-konform): Fluktuationsrate nach BDA-Formel. Kosten pro Abgang: 5 % Austritt + 25 % Recruiting + 20 % Einarbeitung + 25 % Produktivitätsverluste (vom Jahresbrutto inkl. AG-Anteil) zzgl. Cost of Vacancy (Jahresbrutto ÷ 250 × Vakanz-Faktor 1/2/3 × Vakanztage). Fehltage nach IW-Köln-Modell: Jahresbrutto ÷ 250 × 1,45. Performance-/Präsentismuskosten: Fehltagekosten × 0–2, skaliert mit Abstand zum Referenz-Normwert 115. Kosten- und Investitionsangaben werden als Bereich ausgewiesen: der berechnete Wert gilt als Mittelwert einer angenommenen Normalverteilung mit einer relativen Standardabweichung von 15 % (Annahme, da keine empirischen Streuungsdaten vorliegen); der Bereich zeigt ±1 σ um diesen Mittelwert. Ersparnis: erwartete Wirkung der Intervention auf vier Stellhebel — Reduktion der Fluktuationsrate um 0,5 Prozentpunkte (1 Ebene), 1,25 Prozentpunkte (2 Ebenen) oder 3 Prozentpunkte (3 Ebenen) je 6 Monate Begleitung, zusätzlich 1–2 Prozentpunkte je 6 Monate bei gebuchten Seminaren/Trainings; Reduktion der Vakanzzeit um 30 Tage durch die Organisationsebene sowie Halbierung der Vakanzzeit durch interne Besetzung bei gewählter Teamebene; Reduktion der Fehltage um 10 % je gewählter Ebene; Verbesserung der Zufriedenheit um 3 bis 5 Punkte auf der Normskala je Ebene. Der angezeigte Bereich der Ersparnis ergibt sich aus der Spanne zwischen der konservativen (+3 Punkte, +1 Prozentpunkt Training) und der optimistischen Annahme (+5 Punkte, +2 Prozentpunkte Training). Netto-ROI = (Ersparnis − Investition) ÷ Investition × 100. Alle Preise netto, zzgl. USt. Der Rechner ersetzt keine individuelle Anamnese.
Quellen: Gallup, Engagement Index Deutschland 2025 · Kienbaum & DGFP, HR-Kostenstudie 2025 · Deloitte, Fluktuationsstudie 2019 · Deloitte, Global Human Capital Trends 2025 · SHRM, Cost-of-Turnover-Analysen · Egon Zehnder, CEO Survey 2021 · KfW-Mittelstandsatlas 2024 · Institut der deutschen Wirtschaft Köln, Absentismus-Kostenmodell.