Wechselbedingte Personalkosten berechnen
Fluktuationskosten berechnen: Das sind unsere Grundlagen
- Welche Formeln stecken hinter Fluktuations-, Vakanz- und Fehltagekosten?
- Woher stammen die Branchenwerte für Gehalt, Fluktuation und Krankenstand?
- Warum zeigen wir einen Kostenbereich statt einer einzelnen Zahl?
Welche Formeln stecken hinter Fluktuations-, Vakanz- und Fehltagekosten?
Jeder Abgang kostet im Schnitt 75 Prozent eines Jahresgehalts: für Austritt, Recruiting, Einarbeitung und den Produktivitätsverlust, bis die neue Person eingespielt ist. Dazu kommen die Vakanzkosten. Das ist der Wert, den eine unbesetzte Stelle jeden Tag an Wertschöpfung blockiert. Fehltage rechnen wir nach dem IW-Köln-Modell, Präsentismus meint die Leistung, die verloren geht, wenn jemand krank zur Arbeit kommt statt zu Hause zu bleiben. Alle vier Formeln stehen offen im PDF, mit jedem Rechenschritt.
Diese Transparenz ist unser Anspruch an uns selbst. Zukunftsgefühl arbeitet empirisch fundiert, nicht mit Bauchgefühl-Beratung.
Woher stammen die Branchenwerte für Gehalt, Fluktuation und Krankenstand?
Wer seine eigenen Zahlen noch nicht kennt, startet mit Branchendurchschnitten der Bundesagentur für Arbeit, des IW Köln und des DAK-Gesundheitsreports. Das sind dieselben Quellen, die auch Wirtschaftsprüfer und Personalberatungen nutzen. Sobald Sie eigene Kennzahlen eintragen, ersetzt der Rechner die Näherung durch Ihre reale Situation.
Genau diesen Wechsel von Branchenschätzung zu echter Diagnose leisten wir sonst in der persönlichen Anamnese: dem ersten Schritt jeder Organisationsdiagnose.
Warum zeigen wir einen Kostenbereich statt einer einzelnen Zahl?
Eine einzelne Zahl klingt präzise und ist trotzdem oft falsch. Deshalb rechnen wir mit einem Unsicherheitsbereich: 80 Prozent bei Branchenwerten, 60 Prozent sobald Sie eigene Kennzahlen einsetzen. Je mehr Sie über Ihr Unternehmen wissen, desto enger wird der Bereich. Das ist ehrlicher als eine Scheinpräzision, die im Gespräch mit Ihrer Geschäftsführung ohnehin nicht standhält.
Die vollständige Herleitung mit allen Formeln, Limitationen und Quellen finden Sie im PDF zum Download. Wer diesen Bereich für das eigene Unternehmen wirklich schließen will, startet jetzt die Organisationsdiagnose.